2024年2月3日发(作者：)
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索 - 百度文库
目录
一、 优酷网概述 ........................................................................................................................ 1
一、 优酷网概述 ............................................................................................................................. 1
（一）优酷网的基本情况 ....................................................................................................... 1
（二）优酷网成功的原因分析 ............................................................................................... 1
二、优酷网的用户贡献模式综述 ................................................................................................... 1
（一）用户贡献模式的含义 ................................................................................................... 1
（二）用户贡献模式的特征 ................................................................................................... 1
（三）用户贡献模式给优酷带来的影响 ............................................................................... 2
（四）优酷网的用户贡献模式目前存在的不足 ................................................................... 2
二、 个人建议 ................................................................................................................................. 2
（一）保证独有性或者创意性 ............................................................................................... 2
（二）加强对内容的监管 ....................................................................................................... 3
（三）要适应内部及外部环境的变化 ................................................................................... 3
（四）适当地减少广告的投放量 ........................................................................................... 3
三、 总结......................................................................................................................................... 3
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优酷网的用户贡献模式分析
一、优酷网概述
（一）优酷网的基本情况
优酷，是中国目前极具知名度的一家视频分享网站，创立于2005年11月，现已在纽约证券交易所挂牌上市，是全球第二的视频分享类网站，仅次于Youtube。市值在2010年底大约为3.3亿美元。2012年3月12日，优酷与土豆宣布以换股方式合并，新公司命名为“优酷土豆股份有限公司”。优酷提供各类完整盗版美剧、日本动画，以及授权或未授权的国内电视剧集以吸引观众。
（二）优酷网成功的原因分析
优酷网与Youtube不同，对上载视频没有时间长度的限制，因此用户可以上载完整的影视剧集，这也是适应盗版影音的特点，同时，与中国大陆其他视频网站一样，上传的影片或电视剧都必须加上优酷的商标以显示版权和吸引更多人来到网站。在此基础上，优酷网的广告极多，几乎每条影片都在播放之初显示广告，时间长度约45秒，此外，为适应中国的政治环境，其自我政治审查相当严格，任何上传的含有敏感信息的视频，都会被屏蔽或删除。同时，其设置为海外的IP无法访问美剧的盗版视频，以此回避版权问题。优酷并且与超过1500家的供应商签约，包括电视台，分销商，制作商等等，这些签约合作伙伴也会经常上传视频在Youku上。
基于中国庞大的人口基数，版权意识的淡薄，收入水平的低下，优酷抓住这些关键点，于恰当的时机推出恰当的服务，作为市场的一个先进入者，成功也就成为了必然。
二、优酷网的用户贡献模式综述
（一）用户贡献模式的含义
用户贡献也称为用户原创内容，即UGC（User Generated Content），是指用户将自己原创的内容通过互联网平台进行展示或者提供给其他用户。
用户贡献模式是指用户贡献类网站运营商凭借用户贡献的个性化内容而提高网站粘性，聚集人气，据此吸引大量企业用户和消费者登录网站，并采取收取广告费、用户增值服务费、原创内容收入分成等赢利模式的互联网运营模式。
（二）用户贡献模式的特征
网站内容由用户原创产生
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网站互动性强
贡献与分享并重
网站内容质量良莠不齐
版权问题比较突出
（三）用户贡献模式给优酷带来的影响
优酷网的主要产品和服务即是为用户提供视频的上传、欣赏、搜索及收藏评论服务，同时，它的主要盈利模式就是广告收入，因此，大量的用户分享自己所有的视频，即是为优酷提供了吸引用户的资源，同时有了更多的用户就有了更多的资源，这样就产生了一个良性循环，加之每段视频前强制的45秒广告，优酷的收益也就得到了保证。用户上传还有公司反应通常不具备的快捷及时性，同时，在此种平台上发布者可与用户交互。由此，优酷成功成为世界第二的视频分享网站。
（四）优酷网的用户贡献模式目前存在的不足
1、很难保证独有性，通常一个视频，会在国内相同类型的N个网站上同时看到，这种时候，国内版权意识淡薄的环境就成为了一柄双刃剑，在盗版视频成为优酷起家的得力助手的同时，也不能很好地保证竞争对手不盗用自身网站上的资源。
2、内容的监管有难度。很容易成为有心人利用的平台，而且网络媒体的特点决定了，假如一个东西上传了上来，哪怕只有五分钟，可能也会有很多人看到并下载，之后广泛流传开来。
3、面临对手的强大竞争压力，以及环境的变化。今年年初，国家广电总局出台的《关于加强互联网视听节目内容管理的通知》明确规定，“未取得许可证的电影、电视剧、动画片、理论文献影视片，一律不得在互联网上传播。”建立在盗版之上的暂时性领先如同海市蜃楼、空中楼阁一般，顷刻间成为了泡影，吸引用户的一大主要成分消失不见。同时，不缺钱、不缺广告也不缺流量的腾讯、搜狐、百度等传统门户、搜索巨头皆发力视频领域，优酷的外部竞争环境无疑更加恶劣，谈收购版权的资金竞争力，优酷没有优势，但继续盗版，势必面临更多的侵权诉讼。
4、广告太多，使用户产生厌烦心理。
二、个人建议
（一）保证独有性或者创意性
优酷从一开始就把用户体验放在了自己生命线的位置，唯用户体验的马首是瞻。但是优酷让用户拥有比较好的体验，要达到非常好的效果也并不是一蹴而就的。优酷沿着提升用户22
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体验的方向奋斗了5年，而且还将继续奋斗下去。伴随着互联网的发展，优酷慢慢地从原来的粗糙变得精致，其中有非常多的改良和小变化。魏明说，互联网是一个革命性的东西，但是人们老期待革命性的东西经常出现，实际上革命性的东西并不多，往往只是小幅度的改良和变化，等到小幅度的改良积累到一定的程度，就会带来质的变化。不应该老是奢望以模式定天下，老奢望惊天动地的变化，因此微创新对于优酷来说非常重要。
（二）加强对内容的监管
现在网络是一个很大的传播平台，所以对于上传的内容是要慎重，要加强对上传内容的监管，以防造成不良影响。
（三）要适应内部及外部环境的变化
现在竞争者日益增多，要想在网络环境中立于不败之地，不仅需要技术的支持，更需要配合国家政策来发现或者改变一些管理方式，以适应内外部环境。
（四）适当地减少广告的投放量
优酷的主要收入差不多是依靠传媒公司和广告的支持，对于后者，优酷统计，如果一个用户看一段视频时中间暂停三次的话，他关掉这个视频的可能性为75%以上，这就意味着他终止了这次浏览和访问。终止了这次浏览和访问就意味着视频网站可能失去了这次用户体验，一次两次下来的话可能就会丢掉这个客户。可见如果一味追求过多的收益而在视频中强制加入过多的广告会引起网民的反感，可能会降低对这个企业的满意度，建议要适当减少一些广告的投入。
三、总结
本文从优酷的介绍再到优酷的具体情况分析介绍了优酷目前存在的问题以及个人建议。从整体来说优酷网总体来说是带给了人们带来更多的便利性，可以帮助人们更快地找到他们所需的东西。在环境无法预测其变化的今天，优酷首先要做的是能够适应环境的变化，并在运营中发现管理的问题并及时处理它，这样才不会失去更多的群体客户。
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