2024年3月25日发(作者：)

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综合分析类问题知识框架

一、思路分析

1.是什么；2.为什么；3.怎么做

1.找准问题；2.分析问题；3.解决问题

二、答题模板

1.亮明观点

2.分析问题

3.解决问题

4.总结提升

三、综合的思路

1.积极因素和消极因素

2.内外因

3.矛盾对立统一

4.主客观

5.根本原因、重要原因、直接原因

6.层级分析（多层次、多角度）

四、分析的思路

1.多层次：法律、政府、社会、媒体、个人

2.多角度：政治、经济、文化、社会、个人

3.原因分析：根本原因、重要原因、直接原因、外部原

因；

4．主客观分析：主观方面、客观方面

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计划组织类问题知识框架

一、思路分析

1.事前计划；

2.事中控制；

3.事后总结。

二、答题模板

（一）高度重视

（二）制定方案

（三）组织实施

（四）总结提升

三、各类型组织实施框架

1.培训类：

A课堂培训；（专家授课、业务讲解，定点轮训）

B电视讲座；（开辟专栏、对口讲解，固定渠道）

C视频教学；（业务录像、超越时空，循环使用）

D咨询电话;（技术指导、全程服务，关键时刻）

E发放手册；（定点推广、符合基层，自学自练）

F网络教学；（内容宽泛、广泛撒网，方式灵活）

G专业测评。（做好督导、强化学习，提升质量）

2.调研类

A网络调研，（方式灵活，内容宽泛，适用广阔）

B现场调研，（定点调研，数据可信，范围偏窄）

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C电话调研，（专家领导、定点定向，角度高端）

D对口调研，（业务单位、学习经验、改进自己）

E座谈调研，（单位群体、查找问题、贴近实际）

3.宣传方式：

A公开宣传；（横幅海报、知识手册、展板图片、车辆）

B 讲座宣传；（会议座谈、专家讲座、课堂视频）

D 网络宣传；（微信转发、图片视频、法律知识）

E.活动宣传；（演讲征文、答题竞赛、文艺晚会）

4.募捐类：

A公开募捐：

B定点募捐：

C定向募捐：

5.慰问类：

A现场慰问：

B座谈慰问：

C活动慰问：

6.会议类（工作分组处理）

A会务接待：（迎来送往、发放资料、安排食宿）

B会场控制：（主持会议，安排次序、维护秩序）

C会务组织：（场地布置、物品购买、事后清理）

D会议宣传：（拍照摄影、网站简报、媒体电视）

7.接待来访类。

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（1）接待准备：

A对接（了解情况、人员构成、时间安排、考察内容）

B准备（确定食宿、考察流程、整理资料、安排接待）

（2）组织接待：

1）接待（提前迎接、对等接待、安排食宿）

2）参观:

A座谈（资料汇总、播放视频，掌握大局）

B参观（重点企业、重点领域，掌握微观）

3)送行（拍照合影，互留方式、加强交流）

8.活动落实类

A做好组织

B做好对接

C加强督导。

9.工作检查类

1）按区域：

A 中心区域（核心区域、普遍撒网、巡查督查）

B 重点区域（热点部位、工作盲区、定点抽查）

C 重点环节（易发环节、以往热点、重点督察）

2）按流程分工

A 生产企业

B 流通运输

C 仓储设施

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