2024年4月21日发(作者：)

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yy大公会主播管理制度

篇一：yy公会管理规章制度

频道管理管理员根本是公会管理，制止在公共场所

停止争论而形成负面影响，有需要的话一定要用悄然话,弗

成以用公聊。管理员在版面的谈话要契合论坛的管理规则，

严禁由不文化的言语和停止人身进击，否则一概撤销管理权

限，公会管理要维护yy的正常交流次序，给人人发明一个

积极、文化、调和、温馨的交流情况。要本着一种卖力担任

的工作作风，以热心为群众效劳的主人翁立场把公会频道管

理好.

2.一切会员的后缀不答应有任何进击别人、公会、国度

的意义。

3.红马甲的id不能含有不雅文字，一经发现，作废其

红马甲

4.假如曾经辞去管理或者被作废管理的，一概作废红马

甲。

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5.一切红马甲不得运用批示官频道通话。

6.红马甲频道播送应该留意播送频率，不能对他人游戏

形成影响，尽量防止语音播送，严禁找人或者私家工作频道

播送。

7.要尊敬公会的其他成员，让人人都享有yy的主人翁

权益。不得以本人的爱好运用管理权限，不能由于本人是管

理而随意封他人的麦或随意抢麦。

8.红马甲踢人须注明来由，封言也要阐明来由，防止无

谓矛盾。

内不答应一连开恶性打趣，不答应辱骂、凌辱其他

会员。

10.会员唱歌、运动时，其他会员不答应做任何言语进

击举措，不称心能够去挂机房或is设置拒听一切人发声。

被言语进击的会员，能够零丁找公会管理或去论坛刑部版块

投诉。(不答应在yy频道就此事鼓噪、骚动扰攘侵犯公会正

常轨制，不答应在论坛发恶性进击帖子。)yy粉丝网

11.以身作则：yy的管理形象代表公会的整体形象，身

为公会的管理人员，起首要以身作则圭臬标准的恪守《yy频

道管理轨制》中的相关规则，不论能否运用管理号码，能否

在管理列表中，能否处于本人所管理的区域，都该当严厉遵

照管理员的行为标准。关于运用管理号码违背用户守则的行

为，要从重处置。

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12.全局观念：身为频道管理起首要邃晓是公会成员和

公会管理部把管理和开展频道的重担交给了本人，不能把地

点的频道看成了本人家的客堂或小整体的沙龙，以至不理会

新来的成员，不求开展，身为主管更应具备全局观念，碰到

工作从大局动身，不能把所管理的区域酿成本人的私家领地。

不得在房间/主题区之间停止不合理的拉人告白等运动，挑

起矛盾。

篇二：yy公会管理制度

一、yy使用规范：

1、所有会员及管理员马甲名、昵称必须与部门系统及q

群内名一致，一经改好后不得乱更换马甲。

2、yy使用不规范者，管理员有权提醒并指出修改意见，

仍不合规范者管理员有权请出yy。

二、yy管理员制度：

1、不得随意踢出会员、嘉宾和游客。踢人须注明理由，

封言也要说明理由，避免无谓矛盾

2、不得刷屏、辱骂其他人。

3、不得擅自移除其他会员注册的用户。

4、不得冒用他人id。

5、不得滥用权限，红马甲踢人须注明理由，封言也要

说明理由，避免无谓矛盾

6、任何黄马不得随意给Vip（除各公会外交官或ow可

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以给Vip；另为了各黄马的对外友谊每个黄马可以给自己的

3个朋友Vip但每给一个都要向管理层报告）

7、处理投诉意见必须保留文字截图或录音。

8、如果已经辞去部门管理或者被取消管理的，一律取

消管理马甲不得在给。

9、以身作则：yy的管理形象代表公会的整体形象，身

为公会的管理人员，首先要以身作则模范的遵守《yy频道管

理制度》中的相关规定，不管是否使用管理号码，是否在管

理列表中，是否处于自己所管理的区域，都应当严格遵循管

理员的行为规范。对于使用管理号码违反用户守则的行为，

要从重处理。

以上情况一经举报并查实，第一次给予警告，第二次给

予群空间、论坛以及全频道广播，第三次立即下掉权限。望

各位yy管理谨慎行使手中权限。用自己的权限帮助新人

三、yy普通会员管理制度

1、禁止在楼顶逗留，自觉往下跳

2、名字后面禁止随意增加备注事宜和有损团队形象的

话语。

3、会议期间禁止随意在频道内说与会议无关的话题。

4、禁止在yy内谩骂及非玩笑性语言攻击他人，会员不

得辱骂，讽刺，贬低非会员。

5、禁止在qq群里贴发黄色及反动图片和传播不良信息，

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发现永封。

6、会员不得在休息专区频道播放音乐，电影等持续发

声的行为。

7、会员如需要安静的话，可以进入静音的挂机房间。

8、会员在上麦时请保证自己的麦的工作状态良好，如

果麦的干扰过大，或者周边声音影响较大的，请把发音设置

为按键发音。

9、会员不在麦上的时候请保证自己的相对安静，特别

是在k厅房内，不得任意发出噪音影响麦上的人。

10、会员互相通过yy宣传，教导，不得使用外挂程序。

以上情况发现一次警告处分，情节严重者踢出公会，希

望大家遵守！

四、管理层管理事宜

1、频道所有者公会会长ow：

拥有公会最高管理处置权，负责公会的重大事项的审批、

发布；对管理层和管理人员的安排以可发出指导性和指令性

意见，协调公会各个组织、管理机构和队员的工作

2、副会长Vp：

在自己主管的领域拥有管理处置权，协助公会会长协调、

管理、监督下属管理工作。提名、任免主管领域的下属管理

人选。对主管领域内管理层和管理人员的安排可发出指导性

和指令性意见。副会长向会长汇报公会事宜并应对针对自己

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主管领域向会长提出合理性意见

3.人事部（建议给Vp）：

负责公会人力资源的管理，包括新会员招收、转正，会

员升级的审核，主力和非主力的考评和个人评价，及时

调解并制止队员之间的摩擦和矛盾，建立公会人员档案，会

员编号，随时发现并推荐有能力的会员，为公会多元化发展

进行人才储备；人事部拥有对公会各部门等人员的任免和处

置的建议权。

4.外交宣传部ma

是公会的对外形象窗口。对外发布公告、在游戏媒体和

官方中进行公会宣传的职责。宣传部负责写稿、投稿，以图

文并茂的方式进行公会宣传，并负责组建外交团。与公会各

机构和其他娱乐公会建立外交合作关系，并积极与外交伙伴

搞联谊活动。公会的决策安排，整理和收集公会宣传类资料，

撰写公会历史，编写各个部门宣传招募类文字。整理并发布

相关文章，并在文章里显著标识原作者会员名字。

5、频道监管ma（纪检巡检）：

负责监督公会制度的执行情况（包括会长），接受公会

会员的投诉，对投诉进行查实和处理；对公会中违反制度和

规定的任管理和会员均有权发出整改、处置通知，如须对管

理和队员做出降职、开除处理的可将结果发布。

6娱乐部ma：负责组织公会内部的娱乐活动，充分调动

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公会会员的气氛。

群管理员：

负责通知群里会员的各项通知群公告群空间论坛（群邮

件），督导大家下载yy登陆频道。维持群里秩序和群人员的

安排（改名字和群人员达到上限关于分配其他群的安排）

要维护好qq群的秩序：对于刻意来捣乱（如：拉人、

骂人、挑衅）者直接t出qq群。

五、频道ca管理制度

1、全频道ca由会长亲自添加与删除。其他任何ca不

得私自改动

2、各二级频道ca由全频道ca添加与删除，其他二级

频道ca不得私自改动。

3、各三级频道ca由全频道、二级频道ca根据实际所

需进行添加与删除。

4、公会管理专用频道ca由会长添加与删除，其他任何

ca不得私自改动

5、活动频道根据所需进行添加。活动完成之后，可删

除。

六、人事接待管理

新人接待室行为准则

1、非新人接待员或人事部成员，请勿在此频道长时间

驻足。

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2、严禁在本频道进行妨碍新人接待工作的活动，违者，

值班人员文字警告1次并请入其它功能频道；不听劝阻者，

t出频道，经人事部副部（或更高职务）同意后去除会员马

甲。

3、有关于“新人入会”“新人转正”“yy语音”等问题，

可以到本频道向值班人员咨询。

4、接待人员请昵称后加“【公会接待】”，如不修改昵称

在频道里长时间驻足，则视为挂机行为。

5、值班黄马甲应控制新人接待员人数，原则上包括值

班黄马甲在内不得超过4人。

新人接待员与人事部成员在此频道的职责有：维持频道

秩序、应急广播、引导新人入会、解答新人提问等

维持频道秩序：

1、将在频道门口停留的新人请入新人接待室。（友情公

会的外交人员将由外交部请入外交办公）

2、将在频道门口滞留的本频道会员请入无声挂机室。

评定标准：成员马甲在频道门口停留3-5分钟无动静，

值班黄马甲应对其进行劝说，可以是私聊或者语聊。内容自

拟，同时注意使用礼貌用语。发完私聊1分钟内若对方仍无

反应，可以将其请入无声挂机室。

3、新人接待室严禁挂机，发现挂机者，值班黄马甲应

立刻将其请入无声挂机室（不论职位）。

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挂机者定义为：不是新人接待室的值班人员、不是公会

新成员、是公会新成员却对值班人员的询问不予以回应并在

新人接待室逗留超过5分钟的以及对值班人员的询问不予回

应的游客！

人事接待请假制度

如果人事接待成员，无法在自己的接待时间工作，应提

前向人事部长请假，人事部长应协调其他人事接待代班，不

要出现接待空档。如果人事部长不在，可以向其他的全频道

管理请假，协调好接班的事宜。

1、所有黄马甲昵称必须同一马甲，ow每天都会抽查各

房间的管理名单，如果发现红马甲名单中有不同一马甲的，

将直接取消其黄马甲。一个月内不得申请黄马甲。

2、所有黄马甲不得将账号借给任何人使用，一经发现

有不是ow批准黄马甲，将立即取消其黄马甲。一个月内不

得申请黄马甲。

3、所有黄马甲的id、后缀不能含有不雅文字，不允许

有任何攻击他人、公会、国家的意思。一经发现，将立即取

消其黄马甲。一个月内不得申请黄马甲。

4、所有黄马甲非紧急情况不得使用管理员频道广播，

进行语音通话、文字聊天等。若有违规，一次警告，第二次

取消其黄马甲。

5、黄马甲频道语音广播应该注意广播频率，不能对别

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人游戏造成影响。黄马甲全频道广播避免半小时内出现同样

文字，禁止广播刷屏。一般广播鼓励全频文字广播，尽量避

免语音广播，严禁找人或者私人事情频道广播。

6、黄马甲对本公会会员除了特殊情况(如有会员故意捣

乱，漫骂他人，无视警告外)不得随意踢人，甚至封ip及id(这

是极度严重的错误)。封麦、踢人都必须注明正当理由并保

留截图备案，不得以自己的喜好使用管理权限，不能因为自

己是管理而随便封别人的麦或随意抢麦。

7、严禁在yy公共场合上语音或者文字刷屏辱骂黄马甲

和任何一个会员;对于持不同政见的双方，可以另开房间进

行辩论。被攻击的会员，可以单独找公会管理或去人事部版

块投诉。不允许在yy频道就此事喧哗、扰乱公会正常制度，

yy粉丝网许在论坛发恶性攻击帖子。

8、黄马甲管理员人员不得擅自开设未经公会确认的固

定频道或私人房间。并且所有黄马甲不能私自修改固定频道

房间名。对于频道和房间开设有异议或是对管理人员有意见

的，可以向相应管理人员投诉或提议。公会会进行审查处理。

9、黄马甲不能随便修改非其主管频道的频道管理员权

限。

10、yy值班人员值班期间负责接待访问公会yy频道的

外来人员以及安顿公会会员，对

新人的问题做详细的解答以及盖章。接待时要热情耐心，

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不得乱发脾气!说脏话!如遇到无法解决的事情直接上报yy

接待负责人或会长。

11、要维护好yy的秩序：：对于非本公会成员，刻意来

捣乱(如：拉人、骂人、挑衅)者，口头警告一次，不听劝阻

的，直接t出yy。

12、所有黄马甲必须申请密码保护，一旦发现其号码被

盗，将立即删除其黄马甲。

13、管理员应本着认真负责的态度对待自己的工作，保

证yy在线时间。如果长时间不在线的应申请取消黄马甲

说到yy频道的管理，我想先说说目前yy里的一些问题。

首先，同质化比较严重，日常营业、节目、活动所有的

频道内容不管花样怎么变，总是给游客们换汤不换药的感觉。

其次，内部管理机制不够完善，工作效率低、团队凝聚力差

等问题一直得不到改善。再次，组织缺乏正确的核心价值观、

缺乏良好的团队文化。很多大频道表面上看，似乎非常的风

光，但实质上却因为种种的问题，丧失了内在的生命，仅仅

成为一台只是机械运作的机器。中小频道则表现得更明显。

一个企业的发展规划，核心部分大概有4块——企业使

命、经营理念、核心价值观和企业文化。通俗点说，就是“我

们为什么而存在”、“我们的理念是什么”、“什么是我们真正

需要的东西”、“我们的行为习惯、判断标准”。一个yy频道

的发展，也同样需要这些元素。我们为什么而存在为了做一

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个频道已经有很多人做得很好了;为了给大家一个唱歌的平

台别人也做得不错了当你想明白“我们为什么而存在”这个

问题的时候，你的差异性也就有了。

我们的理念是什么我们应该以什么样的价值观、竞争力、

方式方法来运营频道我们是ow/会长负责式、议会决议式还

是民主决策式我们是注重团队能力的培训、培养，还是“用

不了就换”这些都是团队运营理念的一部分。

什么是我们真正需要的东西这里我想谈谈我的看法。很

多大频道在追求人气，因为官方给的频道排名就是以人气为

标准，但我想提醒各位大频道的ow、Vp们，请考虑一下人

气数据与你们的团队使命、运营理念是否有直接的关系。从

营销的角度来说，各大频道已经成功的做出了品牌知名度，

接下来的一步，应该是针对品牌认知度的营造开展工作。“去

头屑用雨洁”、“霸王防脱”这些品牌认知的成功塑造，应该

对我们的频道管理者产生一定的启发——同样是k歌频道，

我的定位在哪同样是电台，我的特色又在哪人气数据再高，

只是“那个频道人很多”，有一个良好的品牌定位，并且努

力在游客心里塑造出来，这样别人想到你的频道才会说“那

个频道很不错”。

应该怎么建立良好的团队文化这个问题比较复杂，最好

能够在频道建立的初期就开始培养。举个例子吧，有个频道

ow是甩手掌柜，由执行会长进行日常管理，但ow偶尔会处

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理一些事情。假设现在有人过来应聘高管，考核后觉得能力

不错，如果ow希望给大家建立一个概念，“执行会长在频道

里是有绝对权威的，你们每个人都应该服从他的安排和管

理”，那ow在处理这件事的时候，最好只是告诉应聘者通过

考核，答应他给予职务，但最后需要跟执行会长说一声，由

执行会长同意并给予马甲。这种团队文化的优点在于后期强

大的执行力，同时也需要ow真正想放手让执行会长做，否

则这或许就不是一个好东西了。以此

篇三：【顶级】公会yy管理分工制度

【顶级】公会yy管理分工制度，请管理仔细学习

公会顶级管理职务：首席会长（ow）、执行会长

公会黄马职务：副会、全频监督、全频管理、k厅部长、

k厅副部、人事部长、人事副部、外宣部长、外宣副部、规

划部长、规划副部、接待部长、接待副部

公会分区红马职务：档案管理、各黄马管理助理、k厅

各种主持、分区接待（剩余人员一律为公会会员马甲：蓝马）

首席会长：

会长全面主持公会工作，召开公会管理层会议，研究制

定公会发展的目标计划，督促指导各管理部门开展工作，并

及时解决存在的各项问题，充分调动公会全体或者公会成员

的积极性。

主要职责：

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1、负责领导公会各管理部门，调整公会上下全体成员；

2、负责公会的日常重点事项审理、编排；

3、负责公会其他事项及方案的研究、采纳；

4、决定公会的发展方针、策略规划与整理运作、日常

活动等；

5、决定公会内务管理的设置、变动与调整等；

6、制定公会的基本管理制度；领导和平衡公会的管理

层运作；

7、安排副会长的公会工作分配；

8、制定公会的文化；

9、对各部门事务和管理人员的安排以可发出指导性和

指令性意见；

执行会长（主娱乐）：

执行会长主要协助会长管理娱乐区活动，领导娱乐成员，

提升实力，加强公会的影响力。团结公会成员，带动新进成

员能更快的融入公会这个大家庭。执行会长有权利检查各娱

乐会员工作计划和工作状况。在会长不在的情况下执行会长

有权代表会长下达有关娱乐方面的指示，相应成员必须无条

件执行。管理yy娱乐部内管理的提升

1、跟进公会发展动向，及时提交有效的合理建议。有

效率地决定公会的一些特殊重点决议和方案，具体落实并完

善会长安排的工作并及时汇报公会一切工作进展情况。

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2、有效率地拟公会娱乐部门的发展纲要、工作计划、

制度草案等工作。

3、定期筹划公会内部交流活动，及各种与其他公会的

合作等活动；

4、协助会长研究公会发展的目标计划，提出合理建议

供参考。

5、及时解决成员间存在的各项问题，重大事项及时向

会长报告。

6、负责领导和处理娱乐内各类问题。

7、协助公会娱乐部的管理，定期整理各部门资料和调

整适当人员；

宣传部、外交部长：、

代表公会对外形象，有发布公会对外公告的任务（发布

的公告内容由公会管理层组讨论决定）。任何与其他公会的

冲突都由外交部出面解决，任何人不得私自解决。代表公会

负责去其他公会交流、结盟、和议、谈判等行为（由管理层

审核）。负责公会对外联系和宣传，负责公会拜访和回访工

作。与各大娱乐公会建立外交合作关系。并积极与外交伙伴

搞联谊活动。积极参加友情公会、媒体举办的活动。，并申

请合作公会，与各大娱乐公会联络好感情，

宣传部、外交部主要职能与职责：

1、负责制定公会对外宣传方针及策略，有效地树立公

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会形象；

2、负责公会外交宣传、公会结盟、交流合作等事宜安

排；

3、负责草拟外宣部管理制度，该部门各干事的工作安

排和分工；

4、负责公会游戏信息宣传的拟订和宣传方案；

5、促进和维护公会与官方及各游戏媒体的联系和合作；

6、拟订外宣部及公会宣传发展规划、策略、方针和调

整方案；

7、每月统计各周工作报告及汇报来访公会重要信息及

合作计划；

8、制定每个月的本部门的工作计划；

9、任免宣传、外交副部及成员；

规划部长：

负责公会网站的设计、美工、维护，公会会员各种名片

的制作。积极配合和完成外宣部的拜访帖、宣传帖制作。

舵主主要职能与职责：

1、负责公会一切技术支持和工程运作，及公会相关论

坛的技术性运作管理操作事宜；

2、草拟技术工程部相关管理制度，工作准则和操作实

施计划；

3、根据会员名片申请的要求，制作公会会员名片；

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4、负责制作公会的宣传图片和宣传视频；

5、指导新会员的yy使用

6、负责制作公会的外交图片资料

7、定期进行公会频道和相关系统内容信息更新、发布

及维护；

8、制定每个月的本部门的工作计划；

9、任免规划部副部长及成员；

人事部长：

负责监督公会制度的执行情况，接受公会会员的投诉，

对投诉进行查实和处理；对公会中违反制度和规定的任何部

门和人员均有权发出整改、处置通知，如须对会员做出降职、

开除处理的可将名单提交给副会长。负责公会人力资源的管

理，包括新会员人员的报道、接待、观察、考核、奖惩、职

位升降、离职、考勤等办理、统查、审核，版主的考评和业

绩评价，及时调解并制止会员之间的摩擦和矛盾，建立公会

人员档案，随时发现并推荐有能力的会员，为公会多元化发

展进行人才储备；人事部拥有对公会版主以下人员的任免和

处置的

建议权。定期进行公会的人员统计整理工作。根据会员

申请勋章的情况，进行考察和登记。积极配合各部门的工作。

公会内人事之间的纠纷由人事部门来调解。负责公会内部的

后勤管理舵主主要职能与职责：

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1、制定有效的考评和审核机制，负责人员的招聘、审

评及转正等；

2、拟订人才培养计划、方法，并落实分配管理；

3、负责草拟人事管理制度，审评标准和招聘方案；

4、负责公会人员调整和调动的批审办理工作；

5、负责公会成员的管理员自荐申请及推荐优秀人才；

6、定期汇报公会各类统计和审核工作；

7、协助公会需要实施的计划方案和相关的统计工作；

8、对本部门的人员的工作安排和分工；

9、制定每个月的本部门的工作计划；

10、任免人事部副部长及成员；

场控部：

负责协调各厅秩序（太晚了，不解释）

全频监管：

负责监督公会制度的执行情况（包括会长），接受公会

会员的投诉，对投诉进行查实和处理；对公会中违反制度和

规定的任何部门和人员均有权发出整改、处置通知，如须对

会员做出降职、开除处理的可将结果转仲裁发布。

1、不得随意开除会员。

2、不得恶意的刷屏、辱骂会员。

3、不得擅自移除其他会员注册的用户。

4、不得冒用他人id者。

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5、不得滥用权限。

6、任何管理不得随意给Vip，（除各公会高管或人事）

7、处理投诉意见必须保留文字截图或录音。

以上情况一经举报并查实，第一次给予温馨提示，第二

次给予警告，第三次立即下掉权限。望在位的全频管理谨慎

行使手中权限。用自己的权限帮助新人

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