2024年5月26日发(作者：)

[等待WLK前抛砖引玉]中小型公会管理经验，希望对大家有些参考价

值（11.23更新）

中小型公会无法象大型公会那样引领副本进度，吸引眼球风光无限。中小型公会从建立那天起，就注定挣

扎在生存线上，危机如影随形。

我所在的公会就属于中小型公会，做会长三年多了，辛酸历程只有自己知道。将一些经验和教训总结下，

分享给大家。

希望以下文字对你有所帮助，到了WLK资料片，大家都可以拥有或建立一个完美的中小型公会。

公会的起源不用多说，大家可以去查询一些相关资料。在WOW里公会的成立着重于为了共同的目

标集结。

有休闲的战场公会，有方便练级的小号公会。你可以说我偏激，但我始终固执的认为：绝大多数的公

会是为PVE（副本）而存在。竞技场最多5个人，那叫小队。战场可以40人，但始终无法长久。只有坚

持PVE的道路，坚持副本的公会才可以经久不衰。如果我的这个观点让你反感，那么后面的内容你大可不

看。

我对中小型公会的定义：因为客观条件限制（主要是时间和精力），无法引领副本进度而成为服务器

最大公会的都可以划分为中小型公会。特点是：1~2个二十五人副本团（以前是四十人团）、会员时间不

够充裕（不够宅）、精英不足小白较多。

1.公会制度

1.1制度类型

独裁制和民主制，各有利弊。民主制缺乏效率和核心，在早期会很致命。而独裁制会有腐败和个人极

端的可能。

既然说的是中小型公会，创建伊始基本都是小会，那么独裁制更有优势。毕竟早日形成一个副本团队，

大家围绕一个领导者，万事开头难，有了主心骨就有凝聚力。

发展到中型公会时，我推荐的是介于独裁制和民主制之间的“君主立宪制”。也就是说管理层讨论明确

一个公会制度，所有人有必须执行。会长或团长具有日常管理权，但必须根据按制度来开展。说白了，也

就是适当限制独裁，但同时让独裁制的优势得到发挥。

当然任何制度都有利有弊。WOW里的公会不同于现实中的换届选举。干的好连任，干不好弹劾。当

公会形成规模后，会长或实际管理者基本都是终身制。所以法制还是人制最终还是在于会长或实际管理者

的胸怀。

1.2制度意义

公会制度的本身是为了什么？我认为是三点：维护公平、避免矛盾、约束个性。

制度是为公会服务的，将大家的约定细化为条款。世界上没有绝对的公平，不少人应该对此该有些体

会。公平的制度也只能说是维护公会内部大多数人的基本利益。就如同法律也仅仅是维护一个阶层而已。

所以大家依照制度的实行，主要还是为了避免公会内部产生矛盾，如副本位置、装备分配、DKP结算等。

而最后一点约束个性很多人会忽视。个性和共性是矛盾体，公会是一个团体讲究共性，而个人是相对

自由。抑制个性也是减少公会离心力，从而减少分裂和内讧情况。

1.3制度完善

制度是不断完善的，所以在起草一个大纲后，后期不断完善是必须的。

我的做法一般是，一些特殊附加制度提前在公会副本集合前宣布，同时在论坛书面写出。定下来公告

一周，如无异议就开始执行，有异议跟贴说明或直接找我私下沟通。

特殊附加制度应该尽量提前和一些官员以及老人沟通下，先看看他们的意见。如没太大意见再向公会

宣布。千万不要心血来潮，随意制订一个制度，最后遭到全体会员反对。自己丢面子而又要维护权威而进

退两难。

2.公会架构

在看下面一段，先多说一句，公会架构在不同时期应该采用不同方式，会产生冲突但并不矛盾，主要

是为了适应形式变化而已。

2.1三权分立

西方国家制度的三权分立原则是我比较推崇的，引用至WOW也不错。这里我把权利主要划分为：

财政权、副本行政权、立法组织权。

财政权也就是公会收入和支出。其实他才是最重要的一环，尤其是在多团制度下，牢牢掌握财政权可

以避免团队分裂以及在意外小分裂后可以迅速招兵买马，恢复元气。同时为了防止官员腐败，这里我建议

财政权最好会长自己把持。

副本行政权归团长或实际领导者，负责公会最重要的活动：副本。

立法组织权归管理层、由公会元老和官员共同维持。

2.2中央集权

看到这里有人会纳闷，前面我倡导三权分立，现在又强调中央集权。在这里我说的中央集权也是看时

期。早期独裁制度，加强中央集权。但随着公会规模不断扩大，当管理者感觉自己越来越疲惫，力不从心

的时候再开始执行 三权分立是非常好的选择。

任何时候头脑必须有清醒的认识，一旦发现有小团体以及内讧分裂苗头，果断中央集权，彻底打压。

2.3实际管理者

很多公会都是这样，会长未必是实际管理者，很可能并不管事。由副会长或团长来全权负责。对于实

际管理者，我引用越宅越厉害这个名词。的确公会的管理想做的好，付出大量的时间和精力是必须的。一

个懒惰的管理者绝对不会是个好管理者。公会不同于公司，尤其是中小型公会，效率是第一位的。时刻有

个最终决策者坐镇，会让事情易于处理。

请一些时间不足的会长应该主动尽早寻找值得信任的人，让他们直接管理公会。如果一味迷恋虚拟权

利，只会造成公会今后的危机。

2.4职业队长

有些公会设立了职业队长，或者叫职业导师。让一些公会元老或者说各职业高玩参与管理，细化到各

职业。存在两个问问题：首先是该队长是否可以尽责。如果一味的老好人形态没不能产生实际作用。其次

究竟给职业队长多大的权利，很多会授予职业队长协调本职业装备分配，乃至副本组队的权利。权利太小

无法发挥职业队长的优势，权利过大。也会对团长产生威胁，导致团队统一化管理不顺畅。

毕竟职业队长维护的只是本职业利益，他们的眼光并不会覆盖全团队。同时职业队长管理过多，也会