2024年5月26日发(作者:)
技术部提成办法规定
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技术部提成办法规定
一、目的: 为了体现业务“贡献大、多计酬,贡献小、少计酬”的原则,调动技术队
伍的积极性,明确技术人员的既得利益,全面提升其工作效率,特制订本提成细则.
二、任务指标:
本部门每月盈利目标万至6万,在去除成本后的结余为:万至6万.
三、成本划分:
成本科目:本部门职责范围内产生的报销费用,因业务相关而产生的对外提成费用,维
持正常工作而产生的费用,硬件成本,软件成本.
1、本部门职责范围内产生的报销费用:网吧软件维护产生的车费、餐费补助,加班
费用.
2、因业务相关而产生的对外提成费用:为了发展业务给介绍人的提成、回扣以及经
审核确定为发展业务而产生的必要的开支.
3、维持正常工作而产生的费用:购置工具、材料、文具.
4、硬件成本:以商务入库价格为准.
5、软件成本:网维大师成本,电影平台成本.
四、利润体系:
A. 硬件:所有经技术部员工销售硬件而产生的利润.
1、部门内部所有员工的硬件销售产生的利润.
2、公司客户由技术部员工接待而产生的销售利润.
3、技术部员工参与的网络综合布线工程的工程费用.
4、
B. 软件:所有技术部员工经手及参与的软件安装、维护和销售利润.
1、上门维护收取的软件维护费用.
2、上门续费网维大师VIP所收取的VIP使用费用.
3、市场部开发新开发的网维客户经技术部人员去收取的费用.
4、在2010年11月16日之前的网维VIP客户的免费上门,从公司内部收取的 维
护费用.
5、上门安装电影平台收取的使用费用.
6、一切技术部员工参与的软件工程.
五、工资发放标准
在完成任务目标的前提下
一、完全独立核算制:
1、技术部所有利润,所有开支全部独立核算.
2、从利润无论是否完成利润任务中取50%作为技术部所有员工的工资 发放,50%上交
公司财务.
3、50%如何发放由技术部内部按劳分配.
二、半独立核算制:
1、模式一:在完成任务目标的前提下
1、采取固定工资模式,初步计划固定工资为:经理:4500元/月,主 管:3500元/月,
副主管:3000元/月,工程师:2500元/月,三级技术员2100/月,二级技术员1700元/
月,初级技术员1300元/月,试用员工900元/月
2、员工按工龄以半年加一次工资的方式提升工资,每次提升200元.
2、模式二:无论是否完成任务目标
1、底薪加提成模式,初步计划固定工资为:经理:2500元/月,主 管:2000元/月,副
主管:1800元/月,工程师:1700元/月,三级技术员1500/月,二级技术员1400元/月,
初级技术员1200元/月,试用员工900元/月.
2、从利润里拿出30%作为提成发放使用,30%如何划分由部门内部制 定制度执行.
三、非独立核算模式:
1、底薪加提成模式,初步计划固定工资为:经理:2500元/月,主管:2000 元/月,副
主管:1800元/月,工程师:1700元/月,三级技术员1500/月,二级技术员1400元/月,
初级技术员1200元/月,试用员工900元/月.根据工龄,1年加一次工资,每次加200元.
2、提成按技术部员工个人创造的利润的40%发放.
在未完成任务目标的前提下
一、完全独立核算制:
1、技术部所有利润,所有开支全部独立核算.
2、从利润中取40%作为技术部所有员工的工资发放,60%上交公司财务.
3、40%如何发放由技术部内部按劳分配.
二、半独立核算制: 1、底薪加提成模式,初步计划固定工资为:经理:2500元/月,
主管: 2000元/月,副主管:1800元/月,工程师:1700元/月,三级技术员1500/月,
二级技术员1400元/月,初级技术员1200元/月,试用员工900元/月.
2、从利润里拿出20%作为提成发放使用,20%如何划分由部门内部制定制 度执行.
三、非独立核算模式:
1、底薪加提成模式,初步计划固定工资为:经理:2500元/月,主管:2000 元/月,副
主管:1800元/月,工程师:1700元/月,三级技术员1500/月,二级技术员1400元/月,
初级技术员1200元/月,试用员工900元/月.根据工龄,1年加一次工资,每次加200元.
2、提成按技术部员工个人创造的利润的30%发放.
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