2024年5月30日发(作者：)

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浅谈搭建“创新技术交流”平台打造过硬技能

人才队伍

作者：杨新志

来源：《市场周刊·市场版》2018年第03期

摘要：当今，经济发展都向着工业化、低碳经济化、社会福利以及新兴产业的转型新趋

势。煤炭行业正处于生产过剩、市场变幻以及转型发展的新阶段。渐渐复苏的市场环境对于煤

炭行业既是机遇也是挑战，作为煤炭生产企业，新时期、新常态下如何加强技术队伍管理，着

力培养一支能够适应现代企业发展需求的煤炭主体专业技能人才队伍，为企业实现创新转型发

展提供人才保障和技术储备，十分必要且非常迫切。

关键词：技能人才；交流；平台

一、当前现状

面对严峻的行业形势，从2013 年至今临选厂人才队伍不断缩减，技术人员流失率达

15%，现不足百人，在职专业技术人员占从业人员比例为5%。技术人员不断减少，由65%锐

减至不足40%。同时自2015年实施“走出去”战略，持续推进人才、技术和管理输出，加快托

管运营步伐，目前已托管了山西、徐州两地多家选煤厂，造成专业技术人员、技能人才极其短

缺。

合理地人才结构应为“橄榄球型”，呈中间粗、两头细态势。近年来新引进的职工多为 85

后、90 后，技术水平普遍不高，专业技能人才，尤其是高级专业技能人才稀缺。根据现有人

力资源统计逐渐呈现“金字塔型”，顶尖人才越来越少，造成企业发展后劲不足。

通过调研发现，目前临选厂技能人员整体学历处于行业中等水平，能适应现有岗位工作需

求，但是也存在一些问题：一是不能灵活应用专业知识处理现场存在的具体技术难题，分析和

解决问题能力较差，对岗位工作缺乏应有建树。二是岗位创新能力不足、创新意识不够，在处

理具体问题时一味“循规蹈矩”，发散思维不强。三是技能人员之间沟通渠道不畅，各专业技术

人员各自为战，一些成熟的技术创新成果得不到有效地推广应用等。

二、具体做法

尝试以“交流、分享、创新、突破”为主题，通过搭建“创新技术交流”平台，启发技能人才

的创新灵感，激发他们的创造热情，同时实现技能人员渴望技术交流的愿望。

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四级课堂夯基力。坚持建立技术管理“四级课堂”和帮带制度，“四级课堂”主要指基层领导

班子课堂、业务技能课堂、工程技术人员课堂和工人技师课堂，通过开设各类课堂讲座和开展

帮带教育，实行“点题式培训”“差异化教学”，增强技术队伍组织管理经验，培养其综合素质，

使专业技术队伍更加接地气。

科技互动添助力。互联网信息量大、涉猎范围广、互动性强、传播速度快，借助网络交流

平台，可方便技术交流的运行与管理，共享面大、影响面广、效果好。利用互联网+微信公众

号、“临选技术交流QQ群”等方式共享丰富的学习资源及方便快捷的专业指导，随时随地进行

互动式交流沟通，了解岗位工作内容与要求，明确学习的方向与重点，获得宝贵的工作经验、

技术心得和针对性的专业指导，拓展学习的时间与空间。

开拓思路挖潜力。采取“走出去、请进来”的内培外训方式，提高培训质量，邀请专家前来

授课，实施了“价值目标心理系统”项目训练，激发广大职工工作热情；组织专业技术人员到高

庄选煤厂和淮选厂、涡选厂等兄弟借鉴学习先进经验及技术；加强与先进单位、知名院校的联

系，与安徽理工大学校企共建“国家级卓越工程师实践教学基地”，择优选送人员前往中国矿业

大学参加学习交流，开拓眼界，更新思路。

实训基地增实力。以重难点技术课题、科技攻关项目为平台，加强对专业技术人员的现场

指导，让他们参与过程管理，提高独立开展科研项目实施的能力，提升其责任感和积极性；在

困难经济形势下，挤出资金，从网络购买两套“可编程控制器综合实训装置”，筹建了机械和电

气两大实训基地，以岗位实践操作能力训练为主，提升现场解决问题能力；加强开展“五小创

新”活动、“QC小组”技术攻关、小改小革技术改造，把所学的知识运用到安全生产当中，促进

技术创新。

轮岗锻炼提能力。强化技术人员轮岗锻炼交流，根据意愿和拓宽知识面需要，打破单位和

专业限制，做到缺什么补什么，干什么学什么，通过在不同单位、岗位交流学习，不断提高理

解能力、技术水平和实践经验；鼓励毕业生到生产班组担任班长，到质量岗位或技术性较强的

岗位进行实践锻炼。

政策激励促活力。改变以往重学历轻技能、重管理轻技术的传统观念，以职业能力和工作

业绩为导向，创新高技能人才评价机制，完善高技能人才带头人制度，建立职业技能等级（岗

位）与薪酬紧密挂钩激励机制。通过市场化手段，落实工匠津贴。“临选工匠”聘期内每月享受

1000元津贴；“临选技术能手”聘期内每月享受300元津贴。

三、初显成效

自搭建“创新技术交流平台”以来，各专业技能人才充分发挥技术资源的倍增效应，围绕影

响洗煤生产的难题，开展技术改造和技术革新。成功完成浮选油罐自动打油及油库无人值守改

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造、生产过程计质计量自动化改造、完善压滤系统自动化、配自动化改造等一大批智能化建设

项目，这一系列的丰硕成果，为临选厂的智能化发展之路打下坚实的基础。

通过平台的搭建，临选厂不断创新管理机制，制定激励措施，采取“工种搭配互学互

助”“新老搭配传帮带”等多种方式优化岗位人员组合，扎实开展“双培双证”工作，推行“机电合

一”“操检合一”，检修人员达全厂职工总数的30%以上，打造了一支岗位复合型职工队伍，为

推动选煤高效生产和智能化奠定坚实的人才基础。截至目前，临选厂拥有各类专业技术人员

88人；各类技能工人450多人，包含技师62人，高级工151人。

四、结束语

国以才立，政以才治，业以才兴。技能人才作为企业发展的中坚力量，不但在安全生产中

发挥主力军作用，而且在企业创新、经营管理等领域也逐渐成为不可或缺的新生力量。通过

“创新技术交流”平台，推动技能人才进一步加强学习，工作经验的共享、优势互补，较好地调

动各层次人员工作积极性，使技能人才的业务和知识潜能都能够得到较大程度的发挥，真正做

到学以致用、知行合一，把交流的成果切实转变成为推进工作、创新增效的实际行动。

参考文献：

[1]刘法根，郭奉贤.论煤炭产业新布局和煤炭人才培养[J].科技信息，2010（10）.

[2]朱雄才.产业转型升级背景下高技能人才培养的困境与对策[J]. 现代教育管理，2014

（9）.

[3]安金平，贺俊峰，万海峰.国有企业人才流失的原因与对策研究[J]. 价值工程，2013

（28）.

作者简介：

杨新志，淮北矿业股份有限公司临涣选煤厂。