2024年6月5日发(作者：)

101、项目与运营可以在产品生命周期中交叉于以下不同时点，除了（）

A、在项目收尾时

B、在新产品开发时

C、在产品生命周期终点时

D、在改善运营时

102、在控制图中，控制界限通常设在正负3个西格玛的位置。当某个测量值超出控制界限，

或者连续7个点落在目标线的上方或下方，就表明（）

A、工作人员操作失误

B、产品质量缺陷

C、过程失控

D、结果失控

103、买方与卖方签订了一个成本加激励费用合同。合同规定的目标成本为320,000元，目

标激励费用为45,000元，成本分摊比例为80/20，最高激励费用为62,000元，最低激励费

用为11,000元。如果卖方实际成本为380,000元，则买方应支付的激励费用为（）

A、45,000元

B、42,500元

C、36,500元

D、33,000元

104、资源平衡是一种常用的网络分析方法。在以下哪种情况下，必须进行资源平衡（）

A、出现了负的浮动时间

B、出现了资源分配不均衡

C、出现了资源的超负荷

D、出现了资源剩余

105、据项目的定义，以下哪一项通常不是项目（）

A、开发管理信息系统

B、举行工作检查例会

C、推广使用新农药

D、举办新型汽车展览会

106、在监控项目时，预测项目将不能在规定的日期完工。项目无法获得额外的资源。本项

目是低风险的，效益成本比预计是2.0，活动之间的依赖关系主要是根据团队的偏好确定的。

这种情况下，最好应该（）

A、把资源从选择性依赖关系调往外部依赖关系

B、使更多活动同时进行

C、削减活动的资源

D、从项目中取消一项工作

107、你在某组织的项目管理办公室工作，你的主要职责是（）

A、统一协调各项目之间的沟通管理

B、从事项目的行政管理工作

C、密切关注项目的风险和资源配置

D、编制项目进展报告和关于项目其他具体信息的报告

108、以下哪个是核实范围过程的输出（）

A、确认的可交付成果

B、完成的可交付成果

C、移交的可交付成果

D、验收的可交付成果

109、在与一个朋友聚会的时候，他告诉你一个机密。他去年曾经私自挪用了一笔项目资金

做自己的生意。尽管已经把钱全部都还回去了，自己也没有再做这个生意了，他还是感到心

里很内疚。得知这个情况后，你应该（）

A、向朋友保证你不会向任何人提起这件事

B、调查这件事的详细情况

C、把这件事报告给朋友的经理

D、建议朋友自己去找他的经理坦白

110、在组织内部，各职能部门间的工作整合通常由谁来负责（）

A、高级管理层

B、项目业主或发起人

C、运营经理

D、项目经理或项目管理办公室

111、以下关于运营与项目的关系的描述都是正确的，除了（）

A、项目需要运营提供业务环境和资源支持

B、项目的可交付成果可能改变现有的运营工作

C、项目的开始与结束阶段都直接与运营工作相连

D、由于项目是逐渐结束的，所以项目与运营之间的界限通常比较模糊

112、在房建项目中，人们经常用每平方米的平均造价，来估算拟建项目的总造价。这种估

算是以下哪种情况的例子（）

A、专家判断

B、自下而上估算

C、参数估算

D、三点估算

113、某项目的状态报告显示，项目的完工百分比为30%，而实际已经使用了60%的日历时

间。在获得这个状态信息之后，管理层对项目进度大为不满，要求采取措施加快进度。你作

为管理层的项目管理顾问，应该给管理层提供什么建议（）

A、重新确定进度基准，以便符合实际情况

B、对关键活动进行分析，确定能否赶工或快速跟进

C、识别实际持续时间超过计划持续时间的那些活动

D、了解更多的信息，以便做出正确判断