2024年6月7日发(作者：)

腾讯传读后感

腾讯传读后感1 在现金牛短信业务治理的路上，腾讯无法借助三大运营商赚钱。

他开始在手机上“自立门户”。在面对MSN的进军，腾讯积极应对。在空间这款产品受到

关注时，积极探索音乐收费的方式。尽管有过失败，但是最终通过绿钻的方式进行收费。

惊心动魄地战胜了51。通过模仿，购买，形成了《开心农场》的爆炸性效应。互联网传播

与发展的量级惊人。

在腾讯击杀联众，进入棋一牌游戏后，引起整个互联网业界的震惊，几乎每个人都开

始思考一个可怕的问题—如果哪一天，腾讯以同样的战术进入我的疆域，我能否抵抗？

经典的腾讯式运营：锁定一个“真实的诉求点”，在用户体验上力争做到极致～从庞

大的用户基数中抓取消费群～在形成一定数量的基础用户之后推出进阶式有偿商业服务～

持续优化、尽力延长产品的生命周期～寻找新的诉求点。

在广告领域，由于QQ用户群不是汽车、房产、高端产品的目标客户，因此互动的效

果暂时不佳。通过按照效果付费，用户资源重新组织，腾讯暂时找到了自己的方式。

腾讯传读后感2 在上下班途中和高铁上看完了这本《腾讯传》。中国互联网从蛮

荒时代延续至今，发生了这许多波澜壮阔的故事，读这本书，有一种目睹帝国的建立般的

历史参与感——是的，在近未来，盘踞在互联网生态中的商业巨头和现实世界的政权有着

相匹敌的庞大力量。

这本书算不得非常优秀，在很多地方尤其是涉及腾讯战略转型和生态构建中逻辑、洞

见、抉择总有点隔靴搔痒的不得劲的感觉，没有拨云见日般的畅快。然而，这本书的优点

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在于，全景式地为我们展现了腾讯帝国建立的发展历程——这是我们零零碎碎地读各种文

章以及在日常生活中个体化地使用腾讯各种服务所得不到体验。

以史为鉴，可知兴替。我想这本书的重要意义还在于带领我们回顾腾讯乃至中国互联

网发展的重大事件、历史节点和选择的岔路口——回顾当年那些场景下机会是从哪里、如

何出现而又消失的，人们有哪些困惑和抉择，这些又如何影响到现在，是否告诉我们如何

面对未来。

——最后一段并非空话，我想把《腾讯传》记录事件按照时间线好好梳理一下，仔细

看看当年发生了什么，并写一系列主题笔记。这本书读的过程中引发了很多思考的点，迫

不及待想要抓住，“深思”下去。

——世界正处在剧烈变革的大潮中，我们却麻木无知，垂手站立一旁。

——我看书很快，这算是我的天赋。似已走出了这一段情绪的低谷，又开始想看书，

又有了探索世界的欲望，心甚乐哉！

腾讯传读后感3 财经作家吴晓波新写的这本《腾讯传》竟然让我读出了江湖武侠

的感觉。马化腾率领下的腾讯，犹如一个武林高手率领下的武术门派，从1998年创立门

户，到如今成为武林至尊，其间经历的血雨腥风，坎坷磨难，读之，让人惊心动魄，荡气

回肠。白面书生一样的马化腾是怎么一步步成长的呢？合上书，我第一时间想到了八个字：

直指人心，唯快不破。

马化腾从创业伊始到现在，都以“产品经理”自居。他内心认定，只要把产品做到极

致，赢得客户芳心，其他一切都是浮云。他的一个主管曾说到，有一次，他收到一份邮件，

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